PODCAST: Dentro del 'Año Cero' de Ecotechers Pro
El 22 de abril de 2025 nació Ecotechers Pro. Doce meses después, el balance.
Cuando le di a publicar el primer artículo, el 21 de abril de 2025, no había apenas referentes claros en España para lo que quería construir. Casi todos estaban en Estados Unidos. Esa página en blanco es un arma de doble filo: libertad total y ninguna red de seguridad.
Un año después, esto es lo que ha pasado y lo que he aprendido.
Las claves del modelo
El modelo se apoya en dos líneas de ingresos: patrocinios y suscripciones. Hoy el reparto es aproximadamente 70/30 a favor de los patrocinios. El 95% de los espacios de la newsletter están contratados hasta 2027. En el lado de las suscripciones, fijar el precio en cinco euros al mes y 52 al año fue una decisión sin demasiados referentes en España. La primera hornada de suscriptores confirmó el encaje: lo que convierte es la profundidad.
Esta semana envío a los suscriptores Pro el primer informe propio sobre inversión en España en el primer trimestre, comparado con el mismo período del año anterior. Es un primer paso de algo que espero que sea mucho más grande.
Los retos
Ser el único responsable de todo tiene una cara que no siempre se cuenta. Soy el jefe de operaciones, el de producto, el de finanzas y el redactor jefe a la vez. He probado fórmulas de organización para mantener todo en equilibrio. Algunas han funcionado. Otras no.
El riesgo real de un proyecto así no sólo es la competencia ni el mercado. Es el burn out. La dosificación, que suena a concepto menor, es en realidad uno de los aprendizajes más importantes del año.
Lo que he aprendido del ecosistema
Hay demanda real de profundidad. La intrahistoria de una ronda, los números detrás de un exit, el análisis de un fondo nuevo… Ese tipo de cobertura trata al ecosistema español como lo que es: un mercado maduro.
Se pudo llegar antes en la venta de Onum (horas antes de que se comunicara en la SEC), o en la Serie A de Biorce. Pero he aprendido también que llegar primero no lo es todo. Profundizar en los anuncios puede llegar a tener tanto valor como la exclusiva, si se aporta valor arrojando la mayor luz posible.
Y la falta de transparencia sigue siendo un problema que no se reduce. Posiblemente crezca.
El Año 1 empieza ahora
El objetivo del nuevo año es acercar el equilibrio entre patrocinios y suscripciones, apostar más por historias profundas, consolidar una pata de datos propios y, si todo va bien, poder salir del correo electrónico con encuentros que realmente valgan la pena y aporten.
Este ha sido el Año Cero. A por el ‘Año 1’.
Puedes escucharlo completo aquí: